三、用工業(yè)的管理思維模式來管理有機(jī)農(nóng)場(chǎng)

很多投資于有機(jī)農(nóng)業(yè)的人之前都是商人出身，基本上都有運(yùn)營(yíng)自己的公司，而且在管理和運(yùn)行自己的公司方面都是非常有經(jīng)驗(yàn)的。

在我們現(xiàn)在看來，公司的管理模式基本上都是金字塔模式，上層管下屬，分為許多部門，比如人事部、銷售部、技術(shù)部，這些部門一般都是有的人做管理，有的人做技術(shù)，不過90%都是普通員工。如果把這種模式用在有機(jī)農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)管理上，想必是做不出什么成績(jī)的。

我們?cè)囅?，有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人員肯定是一些有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民，而農(nóng)民在務(wù)農(nóng)的時(shí)候是沒有自身的條款或者時(shí)間限制的，他們都是自由務(wù)農(nóng)，如果用公司的條條款款去要求農(nóng)民在有機(jī)農(nóng)場(chǎng)干活，那么他們肯定會(huì)不習(xí)慣這樣的工作，也就不會(huì)達(dá)到和企業(yè)管理同等的效果。而且企業(yè)管理的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于有機(jī)農(nóng)業(yè)管理同樣也不適用。

四、融資和周轉(zhuǎn)問題

農(nóng)業(yè)本身就是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過程，從種植到成長(zhǎng)，再到收貨，再到銷售，需要經(jīng)歷的時(shí)間不是一周兩周。就算現(xiàn)代溫室大棚生產(chǎn)也要2-5個(gè)月，更別說在***環(huán)境中生長(zhǎng)的有機(jī)農(nóng)業(yè)。

其實(shí)我們認(rèn)真分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有機(jī)農(nóng)場(chǎng)其實(shí)需要很大的投資，前期的選地、租地需要投入，中期的育苗栽培需要投資，后期的生長(zhǎng)管理需要投資，再后期的收獲運(yùn)輸也需要投資。然而，有機(jī)農(nóng)業(yè)收益見效慢，所以更需要在中期大量的投入才能保證資金周轉(zhuǎn)下去，才能保證有機(jī)農(nóng)場(chǎng)達(dá)到 后的收成。

五、市場(chǎng)也是阻礙有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因

由于有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的成本高，種植周期長(zhǎng)，所以通常的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格都比較貴，基本上高出一般溫室農(nóng)產(chǎn)品的2-3倍。所以考率到價(jià)格和自身?xiàng)l件，大多數(shù)的人是不會(huì)選擇購(gòu)買有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的，或者說不會(huì)經(jīng)常購(gòu)買，這樣一來有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的銷路也是一個(gè)問題。

所以當(dāng)我們?cè)谕顿Y建設(shè)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)的時(shí)候應(yīng)該充分考慮到這些問題，不能因?yàn)橐粫r(shí)所想而帶來以后的不必要的麻煩。

2015年8月27日

成都鑫芯電子科技有限公司編輯部

小編：葫蘆里的小惡魔